CTCP Chứng khoán MB (Mã chứng khoán: MBS) vừa thông báo kế hoạch bán giải chấp cổ phiếu DIG của Tổng CTCP Đầu tư Phát triển Xây dựng (DIC Corp, Mã chứng khoán: DIG).
Cụ thể, MBS dự kiến bán giải chấp 715.500 cổ phiếu DIG thuộc sở hữu của bà Nguyễn Thị Thanh Huyền – Phó Chủ tịch HĐQT DIC Corp. Đáng chú ý, bà Huyền là em gái của ông Nguyễn Hùng Cường, Chủ tịch HĐQT DIC Corp.
Giao dịch dự kiến được thực hiện từ ngày 22/5 cho đến khi bà Huyền hoàn tất nghĩa vụ thanh toán hoặc đáp ứng đủ tỷ lệ ký quỹ theo quy định của công ty chứng khoán.
Hiện bà Nguyễn Thị Thanh Huyền đang nắm giữ hơn 11,4 triệu cổ phiếu DIG, tương đương khoảng 1,44% vốn điều lệ DIC Corp. Nếu toàn bộ số cổ phiếu trên bị bán giải chấp thành công, tỷ lệ sở hữu của nữ lãnh đạo này tại doanh nghiệp sẽ tiếp tục suy giảm đáng kể.
Đây không phải lần đầu tiên bà Huyền bị công ty chứng khoán xử lý giải chấp cổ phiếu DIG. Trước đó, trong giai đoạn từ ngày 9/3 đến 11/3/2026, bà từng bị bán giải chấp hơn 2,23 triệu cổ phiếu.
Sau giao dịch, lượng cổ phiếu DIG do bà nắm giữ giảm từ khoảng 13,7 triệu đơn vị xuống còn hơn 11,5 triệu đơn vị, tương ứng tỷ lệ sở hữu giảm từ 1,72% xuống còn 1,44% vốn điều lệ.
Không chỉ bà Nguyễn Thị Thanh Huyền, nhiều thành viên khác trong gia đình Chủ tịch DIG cũng liên tục bị bán giải chấp cổ phiếu kể từ cuối năm 2025 đến nay. Theo thống kê, tổng cộng hơn 30 triệu cổ phiếu DIG thuộc sở hữu của gia đình ông Nguyễn Hùng Cường đã bị xử lý giải chấp, tương đương khoảng 3,8% lượng cổ phiếu lưu hành của doanh nghiệp.
Trong đó, riêng ông Nguyễn Hùng Cường – Chủ tịch HĐQT DIC Corp đã bị bán giải chấp hơn 21,4 triệu cổ phiếu DIG. Sau nhiều đợt giải chấp liên tiếp, tỷ lệ sở hữu của ông Cường tại doanh nghiệp giảm mạnh từ vùng trên 8% xuống chỉ còn khoảng 5,77% vốn điều lệ.
Bà Lê Thị Hà Thành – mẹ của ông Nguyễn Hùng Cường và bà Nguyễn Thị Thanh Huyền cũng bị bán giải chấp hơn 4,2 triệu cổ phiếu DIG trong nhiều đợt giao dịch khác nhau.
Việc gia đình lãnh đạo liên tục bị bán giải chấp diễn ra trong bối cảnh cổ phiếu DIG chịu áp lực giảm sâu trên thị trường chứng khoán. Chỉ trong 5 phiên giao dịch gần nhất, mã DIG đã giảm hơn 10%, từ vùng giá gần 15.000 đồng/cổ phiếu xuống quanh 13.500 đồng/cổ phiếu.
Nếu tính từ đỉnh thiết lập hồi giữa tháng 10/2025, cổ phiếu DIG đã mất hơn 45% giá trị. Diễn biến giảm mạnh của thị giá được cho là nguyên nhân chính khiến các tài khoản margin liên quan đến cổ đông nội bộ bị vi phạm tỷ lệ ký quỹ, dẫn đến các đợt bán giải chấp liên tiếp.
Đà giảm của DIG cũng kéo vốn hóa thị trường của DIC Corp xuống còn khoảng hơn 10.700 tỷ đồng, thấp hơn đáng kể so với giai đoạn cao điểm trước đó.
Trong bối cảnh cổ phiếu biến động mạnh, kết quả kinh doanh của DIC Corp cũng chưa cho thấy nhiều tín hiệu tích cực. Năm 2026, doanh nghiệp đặt mục tiêu doanh thu hợp nhất khoảng 3.000 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế 600 tỷ đồng, lần lượt giảm 37% và 27% so với năm trước.
Riêng công ty mẹ đặt kế hoạch doanh thu 2.600 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế 650 tỷ đồng, giảm tương ứng 39% và 20% so với năm 2025. Ban lãnh đạo DIG cho biết thị trường bất động sản vẫn đang trong giai đoạn khó khăn, nhiều dự án triển khai chậm do thủ tục pháp lý và áp lực dòng tiền.
Kết thúc quý I/2026, DIC Corp ghi nhận doanh thu hợp nhất đạt khoảng 145 tỷ đồng, giảm hơn 5% so với cùng kỳ năm trước. Doanh nghiệp tiếp tục báo lỗ trước thuế hơn 10 tỷ đồng, dù mức lỗ đã cải thiện đáng kể so với khoản lỗ hơn 37 tỷ đồng cùng kỳ năm 2025.
Theo giải trình của doanh nghiệp, hoạt động cung cấp dịch vụ ghi nhận tăng trưởng tích cực nhưng doanh thu từ bán vật liệu xây dựng và hoạt động xây lắp tại các công ty con sụt giảm mạnh đã ảnh hưởng tới kết quả chung. Sau quý đầu năm, DIC Corp mới hoàn thành khoảng 5% kế hoạch doanh thu cả năm.
Trong một diễn biến khác, DIC Corp vừa thông qua chủ trương nhận chuyển nhượng ba phần diện tích thương mại dịch vụ tại Block C thuộc dự án Chung cư DIC Phoenix từ CTCP Đầu tư Phát triển Tầm Nhìn DIC (DIC Vision). Động thái này được xem là bước đi nhằm tái cơ cấu danh mục đầu tư và tối ưu dòng tiền trong bối cảnh doanh nghiệp đang chịu nhiều áp lực tài chính.
